MBA Essencial em Criação de Modelos de Negócios e Startups

Baseado em 5 avaliações
  • 89 Alunos matriculados
  • 58 Horas de duração
  • 61 Aulas
  • 9 Módulos
  • 2 anos de suporte
  • Certificado de conclusão
Parcele em 12x R$ 17,44 (ou R$ 179,00 à vista)
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"Ajudou demais! A planilha é sensacional! Super recomendo! Mudou a forma de eu ver o empreendedorismo!"
Luana
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  • Aprender e desenvolver seus conhecimentos em ferramentas de gestão e comportamentos empreendedores. Ou seja, o curso tem como foco trabalhar de forma conjunta: Você (empreendedor) e a sua empresa.

         - Diagnóstico Empresarial

         - Atitude Empreendedora

         - Estilos Emocionais do Cérebro

  • Aprender a criar modelos de negócios inovadores através dos principais conceitos e metodologias do mercado – Business Canvas, Lean Startup, Estratégias de Marketing e Vendas, etc.
  • Aprender a estudar a viabilidade econômica e financeira completa de seu modelo de negócio através do uso das principais metodologias de avaliação de projetos: VPL, TIR, Payback, etc.
  • Aprender a modelar e/ou remodelar negócios de forma completa através da criação de cenários, calculo da necessidade da capital de giro, ponto de equilíbrio operacional, etc.
  • Aprender a usar de forma imediata e prática os principais conceitos e ferramentas de gestão e ainda vai BAIXAR 1 PLANILHA EXCEL GRÁTIS (Modelagem de Negócios e Estudo da Viabilidade Financeira).
2 anos Sem tempo para fazer o curso agora? Não tem problema.
Você poderá participar desse curso até 2 anos após a matrícula.

Empreendedores que já possuem uma empresa e que necessitam modelar ou remodelar seus negócios e todas as demais pessoas interessadas em entrar no mundo do empreendedorismo  e desejam criar modelos de negócios inovadores e estudar sua viabilidade econômica e financeira.

Marcos Del Roy
"Empreendedor, Consultor, Professor de MBA, Master Coach e Terapeuta apaixonado pela sinergia entre Ferramentas de Gestão e Comportamentos Empreendedores."

   

Competências em Gestão Empresarial

Entusiasta na busca por mais conhecimentos na área de Ferramentas de Gestão Empresarial, Inovação, Modelagem de Negócios e Liderança. Essas são minhas competências em Gestão Empresarial:

  • Mestrado em Administração de Empresas.
  • MBA Marketing/FGV.
  • MBA Varejo e Serviços FEA/USP
  • Graduação FEA/USP - Ciências Contábeis
  • 18 anos em cargos diretivos e gerenciais em várias empresas nacionais e multinacionais.
  • Há 14 anos trabalhando em consultoria de gestão e treinamentos para empreendedores da pequena e média empresa.
  • Consultor para áreas de Gestão Empresarial, Marketing/Vendas, Finanças e Processos.
  • Professor e Coordenador de Cursos de Pós-Graduação/MBA
  • Sócio Diretor da Empresa Suppera Consultoria & Treinamento – No mercado desde 2008.
  • Idealizador dos projetos FERRAMENTAS DE GESTÃO e EU TOTAL - Equilíbrio e Sinergia entre Gestão Empresarial e Comportamentos Empreendedores
  • Idealizador e responsável pelos Treinamentos: DOMÍNIO EMPREENDEDOR, MASTER EM VENDAS E INOVAÇÃO, PROGRAMA DE MENTORIA RUMO CERTO e OFICINA DE GESTÃO.
  • Sócio fundador da Empresa Vivace - Treinamento e Consultoria em Gestão – No mercado desde 2010. Empresa com foco em Educação e Treinamentos em Gestão Empresarial e Parcerias em Cursos de Pós-Graduação / MBA com Faculdades e Universidades.
  • Sócio Fundador do Instituto da Pequena Empresa - Especializada em Soluções Inovadoras para a Pequena Empresa.

Competências Comportamentais

Acredito que só podemos evoluir em busca de nosso sucesso através do Autoconhecimento, Equilíbrio Pessoal e Bioenergético. E essas são minhas competências nessas áreas:

  • Especialista em Terapia Cognitivo Comportamental – TCC;
  • Analista Comportamental DISC;
  • Terapeuta Sistêmico na Área Comportamental e de Bioenergia há 8 anos - CRTH - 2311
  • Máster Coach para a área de Negócios, Carreira e Pessoas;
  • Analista Alpha Coaching;
  • Especialista nas 5 Leis Biológicas – Dr. Hammer - Nova Medicina Germânica;
  • Especialista em Eneagrama;
  • Formação em Física Quântica;
  • Formação em Bioenergia e Espiritualidade;
  • Formação em Bioeletrografia;
  • Curso de Formação em Psicologia do Trauma;
  • Reiki Máster em 4 modalidades – Sistema Usui,Tibetano, Osho Neo-Reiki e Kahuna;
  • Professor e Terapeuta Reiki formado pela FACHA (Faculdades Helio Alonso - RJ);
  • Formação em Mindfulness.



Ao assistir e completar todas as aulas o participante receberá o CERTIFICADO DE CONCLUSÃO: MBA Essencial em Criação de Modelos de Negócios e Startups

Conteúdo Programático

  • 1. Apresentação do Curso, Benefícios, Módulos e Ferramentas
  • 2. A Dura Realidade do Empreendedorismo e Gestão das Pequenas Empresas no Brasil
  • 3. Do Problema à Solução - Ferramentas de Gestão e Comportamentos Empreendedores
  • 4. Análise de Mercado - Gestão Cientifica: Como os Modelos de Negócios Ajudam a Gerar mais Resultados?
  • 1. O Jeito Antigo, Fragmentado e Estático de Enxergar uma Empresa
  • 2. Um Novo Olhar: Uma Empresa é uma Grande Relação de Causa e Efeito
  • 3. Pessoas, Processos e Cultura Empresarial - Como se Forma a Realidade de uma Empresa?
  • 4. Exemplo de Formação de Cultura Empresarial
  • 1. As 10 CCEs: Características e Comportamentos do Empreendedor de Sucesso - Parte 1
  • 2. As 10 CCEs: Características e Comportamentos do Empreendedor de Sucesso - Parte 2
  • 3. Analise SWOT de seus Comportamentos Empreendedores
  • 4. Aprenda a Construir uma Mentalidade Empreendedora
  • 5. Avaliação e Mapeamento de sua Atitude Empreendedora
  • 6. Avaliação e Mapeamento: Conhecendo os Estilos Emocionais de seu Cérebro
  • 7. Diagnóstico Empresarial 360 Graus - Descubra Situação de sua Empresa e Saiba como Mudar e Evoluir!
  • 1. Trabalhando com sua Tríade Cognitiva - Pensar, Sentir e Agir
  • 2. Organizando seus Pensamentos Criativos - O Método dos 6 Chapéus
  • 3. O método dos 6 chapéus - Desdobramentos e Utilização Prática
  • 4. Mudanças, Oportunidades e Inovação
  • 1. Por usar Modelagem de Negócios?
  • 2. O Business Canvas Empreendedor
  • 3. Panorâmica e Instruções da Planilha de Modelagem de Negócios - BAIXAR PLANILHA
  • 4. Bloco 1: Ideia de Negócios e Segmento de Clientes
  • 5. Bloco 2: Dores, Problemas e Incômodos de seus Clientes
  • 6. Bloco 3: Analgésicos e Soluções
  • 7. Bloco 4: Criando seus Produtos e Serviços - Fontes de Receita
  • 8. Bloco 5: Riscos e Objeções
  • 9. Bloco¨6: Criando sua Oferta de Valor
  • 10. Bloco 7: Atividades Chaves - O que é Essencial para seu Negócio?
  • 11. Bloco 8: Comunicação e Relacionamento
  • 12. Bloco 9: Estrutura de Custos para Suportar seu Modelo de Negócios
  • 13. Análise Completa do seu Business Canvas Empreendedor
  • 1. Posicionamento de Mercado - Teoria e Prática
  • 2. Equação Mental de Valor
  • 3. Valor e Diferenciação - Construção e Análise do Mapa de Valor
  • 4. Valor e Diferenciação - Construção e Análise do Posicionamento de Mercado
  • 5. Diagnóstico de Mercado - SWOT de Causa e Efeito
  • 6. Diagnóstico de Mercado - Construção e Análise das 5 Forças
  • 7. Estratégias de Marketing e Vendas - Dimensionamento de Mercado - Metodologia TAM - SAM - SOM
  • 8. Estratégias de Marketing e Vendas - Metodologias CAC e LTV
  • 9. Estratégias de Marketing e Vendas: Construção e Análise da Jornada do Consumidor - Parte 1
  • 10. Estratégias de Marketing e Vendas: Construção e Análise da Jornada do Consumidor - Parte 2
  • 11. Estratégias de Marketing e Vendas: Construção de um Plano de Ataque - Metodologia SMART
  • 12. Análise Completa de seu Modelo de Negócios
  • 1. Conceitos e Lançamentos Essenciais: Investimentos, TMA, Taxa de Retorno
  • 2. Informações Financeiras: Investimentos (quanto mais detalhado melhor)
  • 3. Informações Financeiras: Preços, Produtos e Serviços para Confecção de Cenários
  • 4. Informações Financeiras: Custos e Despesas
  • 5. Investimentos Totais
  • 6. Lançamentos dos Cenários do Projeto de Negócios - Ano 1 até Ano 5
  • 7. Análise das Projeções Financeiras - DRE - Ano 1 a Ano 5
  • 8. Análise das Projeções Financeiras - Fluxo de Caixa: Ano 1 a Ano 5
  • 9. Análise da Viabilidade Financeira do Projeto - Parte 1
  • 10. Análise da Viabilidade Financeira do Projeto - Parte 2
  • 11. Análise da Viabilidade Financeira do Projeto: Tomada de Decisão - Aprovado ou Reprovado
  • 12. Análise Gráfica dos Resultados, Conclusões e Fechamento
  • 1. Detalhamento do Modelo Lean Startup
  • 2. Metodologia Lean Sartup - 1
  • 3. Metodologia Lean Startup - Parte 2
  • 4. Metodologia Lean Startup - Parte 3
  • 1. Fechamento e Recomendações
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